荔湾区国家级青少年体育俱乐部（以下简称俱乐部）依托于荔湾区业余体校，俱乐部位于广州市中山七路，毗邻著名的岭南建筑艺术的旅游景点陈家祠，俱乐部目前聘有专职教练35名，其中高级教练2名、中级教练7名、助理教练7名，社会体育指导员22名。开设有游泳、体操、射击、跆拳道、体育舞蹈、足球、篮球、乒乓球、武术等21个项目，
俱乐部自2002年被国家体育总局批准为国家级青少年体育俱乐部以来，经过六年的发展，目前已经走上了正轨，实现了自我造血全面发展的道路。下面我就荔湾俱乐部在发展取得的一些经验向大家做一个汇报。
一、建立社会化组织机构，是俱乐部发展的重要保障
2002年俱乐部挂牌成立之后，我们结合俱乐部实际情况，迅速成立了相应的机构并制定发展规划。
（一）成立董事会组织机构。我们建立由5人组成董事会，董事长由全体董事选举产生，同时，为加强俱乐部组织建设，我们还设立了名誉董事机构，聘请市、区和有关单位领导，周边学校的校长，还有热心俱乐部工作并给与俱乐部帮助的企业家等等担任名誉董事长和副董事长。
（二）建立健全内部机构。根据章程，我们实行俱乐部总经理负责制，总经理由董事会推举产生，总经理对董事会负责。下设财务部、后勤部、宣传部、业务部、场地部等5个部室。
（三）定期召开董事会和其它会议，并形成制度。俱乐部董事会每月定期召开一次例会，商议和决定俱乐部的各项工作。每周召开一次经理办公会，落实各项工作。必要的时候还会临时召开董事会，以便及时做重要的决策。会议内容有专人记录并存档，重大决策形成会议纪要。
二、建立和完善各项规章制度，是确保俱乐部规范运作的重要保证
（一）根据各项政策，完善收费、税收、财务制度。根据《广东省学校体育场馆向社会开放实施办法》和《广州市学校体育设施向社会开放办法》等条例，我们向当地的物价管理部门申请了价格备案。根据民政部门的《 民办非企业单位登记管理暂行条例》和《中华人民共和国税收征收管理法》及《实施细则》，我们在地税和国税部门办理了税务登记，并聘请了会计师事务所协助有关工作人员处理各项财务工作。
（二）完善各项内部管理规章制度。为加强俱乐部内部管理，我们先后制定了《教练员考勤制度》、《俱乐部教练员奖惩暂行条例》、《俱乐部财务管理制度》、《社会捐赠实施管理办法》、《俱乐部各部门岗位职责》、《俱乐部会员入会办法》等规章制度，保证了俱乐部各项工作的健康、有序发展。
为了使各项工作都做到有记录，有跟踪，有据可查，我们还加强了俱乐部档案管理。安排专人负责俱乐部的档案工作，并配备专门的电脑和档案室。
三、发挥项目、师资、场地优势，开展特色活动，是俱乐部生存发展的重要基础
（一）发挥师资优势，开展俱乐部的各项工作。俱乐部成立之初，主要的工作人员和教练员都是直接聘请体校的行政人员和教练员，可以说就是一套班子，两块牌子。这样一方面可以直接利用体校人员的身份顺利地开展俱乐部的工作，另一方面，由于这些教练员在俱乐部都是兼职身份，俱乐部只需要按照工作业绩进行分成，直接降低了俱乐部的运行成本。
另外，为加强俱乐部教练队伍建设，我们在社会和其它行业挑选一些能够弥补俱乐部项目空缺的人才，补充到教练队伍中来,并采取形式多样的方式进行合作。一是俱乐部与个人合作，俱乐部出场地和品牌，聘用的教练员独立办班并接受俱乐部的统一管理，利润分成；二是由俱乐部直接聘用，签订劳动合同；三是聘请校外高水平的在职体育工作者为兼职人员，利用他们的业余时间为俱乐部服务。由于有了灵活多变的形式，俱乐部麾下人才济济，工作也是蒸蒸日上。
（二）发挥优势项目，开展培训等各项工作。我们利用荔湾区连续七届获得全国“游泳之乡”荣誉称号的优势，坚持“以水上项目为主，带动陆上项目发展”的原则，面向社会、面向青少年，开展多层次、全方位的青少年体育活动，满足了青少年的体育健身需求。
1、积极开展青少年喜闻乐见的体育培训班。由于俱乐部在区内的体育市场具有无可比拟的场地和技术优势，加上口碑良好的品牌影响力，我们以俱乐部本部场馆设施为主体，以各学校团体会员的场馆设施为辅，开展游泳、体操、乒乓球、体育舞蹈、足球、篮球、射击、跆拳道、羽毛球、棋类等各类培训班，据不完全统计，每年参加培训的学员都稳定在2000人左右，每年的培训业务收入超过50万元。
2、积极承办、举办有关比赛，提高会员参与的积极性。为了活跃青少年的暑期生活，俱乐部每年都举行“阳光行动”系列赛事，如游泳、乒乓球、足球、拉丁舞跆拳道等。并承办区教育局、体育局举办的各种比赛，如区小学生游泳比赛、区田径小学生比赛等。通过这些比赛，使广大会员得到了锻炼，提高了参与体育锻炼的意识，也进一步扩大了俱乐部的社会影响力。
（三）发挥场地设施优势，举办冬、夏令营活动。为丰富广大青少年学生的假期生活，我们抓住寒暑假的黄金时间，组织举办体育冬、夏令营活动，将文化节与体育项目如游泳、足球、乒乓球、武术、体操、拉丁舞等相结合，吸引了一大批青少年踊跃参加，每年参加夏令营的人数达600多人。通过举办夏令营活动，不仅使青少年掌握了一门体育技能，也培养了他们积极向上、勇于拼搏的体育精神，极大地丰富了学生们的暑期生活，取得了良好的社会效果，同时也为俱乐部增加了收入。据统计，2008年我们举办了四个主题六期夏令营，三期冬令营，业务收入达到28万元左右。
四、利用品牌优势，发展团体会员，是实现资源共享的重要手段
（一）积极利用自有场地设施优势。俱乐部的场地设施依托于荔湾区体校的各个训练场地。各项目训练之余给俱乐部进行开发，主要是利用周六、日和晚上的时间进行开放或者因地制宜开展各类培训班。
体校的游泳馆是俱乐部开发比较成功的场馆，该馆具有恒温循环，温度适宜，水质良好。在保障体校游泳队训练之余，由俱乐部进行经营开发。由于俱乐部的地理条件位置优越，人口稠密，该馆全年开放，每年的十月中旬至来年的四月中旬开放早上和中午场，四月中旬至十月中旬开放早、中、晚三场。夏天的夜场进场是被迫限制进场人数。该馆仅开放收入，每年都在30万元以上。
（二）利用学校场地。俱乐部要不断发展，积极吸收和发展新会员是关键。俱乐部成立以来，我们主要面向中小学发展会员，先后吸收了东沙小学、西华路小学、宝华培正小学、文昌小学、葵蓬小学等十几所学校为团体会员单位。同时，还与西华路小学、宝源小学、协和小学、宝华培正小学、乐贤坊小学、广州市南海中学等学校达成了合作协议。我们针对每间学校的特点制订出相应的方案，在与学校签订合作协议之前，与学校进行充分的沟通和协商，通过沟通，制定出一份具有可操作性双方认可的合作协议。以开发利用学校的游泳池为例，我们与西华路小学的合作协议中就包括了学校一年级新生的游泳培训，由俱乐部派出管理人员和教练负责游泳馆的所有业务，学校只需要在相应的时间里派出一到两个工作人员协助管理秩序。非上课时间，游泳馆的所有的安全、卫生、票务、培训、招生宣传等工作都由俱乐部负责。学校在取得经济效益的同时，由于校游泳队有训练基地，同时有高水平的教练员指教，使得该校游泳队又荔湾区的乙类学校的中流水平一举上升到荔湾区游泳项目甲类学校的上游水平。青少年体育俱乐部每年在此培养的学员近500人人次，收入接近10万元，同时还为体校游泳队输送了数十名水上项目运动员。
又例如宝源小学，由于该校的体育师资比较丰富，青少年体育俱乐部主要输出品牌，同时聘请该校的相关教师和工作人员为青少年体育俱乐部的兼职人员，委托他们在学校开展乒乓球、射击、游泳等项目的培训班工作，青少年体育俱乐部主要负责定期监测各项工作的完成质量，必要时派出人员负责监督培训质量和安全管理。俱乐部收取一定的管理费用。
我们相继在学校和社区开辟了篮球、羽毛球、乒乓球、跆拳道，体育舞蹈、棋类等项目的培训。据不完全统计，每年培训和发展的个人会员超过一万人。
五、广泛宣传，是扩大俱乐部社会影响的重要途径
（一）荔湾区青少年体育俱乐部于2003年1月18日正式挂牌成立。挂牌仪式举行得隆重而热烈，有多位市、区领导出席，多家新闻媒体进行了相关报道，使俱乐部家喻户晓。
（二）建立网站。网络已经成为现代社会不可或缺的信息渠道，俱乐部专门制作了网页，并有专人管理，及时更新各项信息。
（三）派发各种宣传单张。俱乐部还印制了各种张宣传单、招生简章以及宣传横额，将宣传单、招生简章派发到中小学、社区，在醒目位置悬挂横额进行宣传。另外还专门开辟了俱乐部的宣传栏，对俱乐部的各项活动进行定期宣传。
（四）举办各种比赛。为了扩大俱乐部在社会各个层面的影响力，我们还积极承办各个层次的比赛。如每年承办荔湾区中小学游泳和田径锦标赛、2004年广东省蹼泳锦标赛、2006年广州市青少年体育俱乐部夏令营游泳比赛等、2008年广州市幼儿啦啦操锦标赛、2009年广州市幼儿基本操比赛等。通过承接这些比赛，我们锻炼了队伍，增加了收入，扩大了影响，获得了一举多得的效果。